[摘要] 2013年，万达一家企业的施工面积，接近整个欧洲施工面积的总和，新开工面积2490万平方米，同比增长117.6%；2014上半年收入920亿，其中，商业地产收入为668.5亿，也就意味着整个集团的收入中，有七成是商业地产贡献的，而主要的产品，就是万达广场。
2013年，万达一家企业的施工面积，接近整个欧洲施工面积的总和，新开工面积2490万平方米，同比增长117.6%；2014上半年收入920亿，其中，商业地产收入为668.5亿，也就意味着整个集团的收入中，有七成是商业地产贡献的，而主要的产品，就是万达广场。从2000年座万达广场开工建设，到第100座万达广场在昆明开业，14年时间，万达广场已布局中国80余座城市。而在年底，万达广场的数量将达到110座。
凭借商业模式的创新，产品不断升级换代，以及强大的资源整合能力、雷打不动的执行力，万达已成为中国商业地产王者，以及不可逾越的标杆，并在未来引领中国商业地产的发展方向。
“有人问我一个问题，让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。”王健林说。
在经历了代单店、第二代组合店后，2004年，万达第三代产品城市综合体横空出世。万达不再以单一的传统城市中心区为主攻方向，更多地将目光投向发展潜力巨大的城市副中心及新兴区域。第三代万达广场涵盖了大型商业中心、五星级酒店、高级写字楼、公寓、住宅、国际影院等多重业态，真正实现了购物、办公、居住、娱乐、休闲的多功能复合。这也成为当前绝大多数城市综合体的业态组合模式，也成为万达广场在快速复制成功的基础。
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