[摘要] 2013年，万达一家企业的施工面积，接近整个欧洲施工面积的总和，新开工面积2490万平方米，同比增长117.6%；2014上半年收入920亿，其中，商业地产收入为668.5亿，也就意味着整个集团的收入中，有七成是商业地产贡献的，而主要的产品，就是万达广场。
2013年，万达一家企业的施工面积，接近整个欧洲施工面积的总和，新开工面积2490万平方米，同比增长117.6%；2014上半年收入920亿，其中，商业地产收入为668.5亿，也就意味着整个集团的收入中，有七成是商业地产贡献的，而主要的产品，就是万达广场。从2000年座万达广场开工建设，到第100座万达广场在昆明开业，14年时间，万达广场已布局中国80余座城市。而在年底，万达广场的数量将达到110座。
凭借商业模式的创新，产品不断升级换代，以及强大的资源整合能力、雷打不动的执行力，万达已成为中国商业地产王者，以及不可逾越的标杆，并在未来引领中国商业地产的发展方向。
“有人问我一个问题，让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。”王健林说。
在经历了代单店、第二代组合店后，2004年，万达第三代产品城市综合体横空出世。万达不再以单一的传统城市中心区为主攻方向，更多地将目光投向发展潜力巨大的城市副中心及新兴区域。第三代万达广场涵盖了大型商业中心、五星级酒店、高级写字楼、公寓、住宅、国际影院等多重业态，真正实现了购物、办公、居住、娱乐、休闲的多功能复合。这也成为当前绝大多数城市综合体的业态组合模式，也成为万达广场在快速复制成功的基础。
2014年8月22日，定位为大型室内商旅文综合体的万达新四代核心产品——万达茂在南宁开工，规划有文化、旅游、商业、酒店等内容，包括超大型室内主题公园、大型室内儿童乐园、室内滑冰馆、国际影城、美食中心、商业中心，以及五星级度假酒店。一向重视文化旅游产业转型的王健林，将文化旅游基因注入其庞大的商业帝国，而不单纯是提高体验业态占比。
万达强势整合5000余家品牌商家
14年来，万达广场数量从1到100，在量变的过程中，不但产品本身在不断创新，万达更显示出其强势的资源整合能力，及商业地产全产业链的构建能力。
从2000年座万达广场与美国沃尔玛达成战略合作关系以来，截至目前，与万达建立紧密战略合作关系的国际国内品牌商家高达5000余家。万达广场开到哪里，它们就跟到哪里。加之独有的“订单式商业地产”模式，要招满商家根本不成问题，问题是选择哪些商家进驻。每个即将开业的万达广场，通常要到开业前两个月才能后确定进场的品牌。
不仅如此，万达广场在14年的进化过程中，还逐步构建了全产业链布局。目前万达集团旗下共有商业地产、高级酒店、连锁百货和文化旅游四大支柱产业，而这些品牌资源都“肥水不流外人田”，直接引入到万达广场，担当主力店的角色。
此外，2014年8月万达携手腾讯、百度“触电”O2O，被业界视为刺激万达商业地产创新发展的新动力，再次凸显万达强大的资源整合能力：万达电商5年总投资200亿元，同时整合万达线下商圈优势、百度大数据优势和腾讯财付通支付工具优势。
2014年上半年万达广场总客流达到7.2亿人次，而去年同期是5亿多人次，王健林据此判断称，客流同比大幅增加，再次证明线下和线上不是非此即彼的冤家，由此更坚定了对万达广场这种以体验业态为核心、综合性生活中心的信心。
王健林还曾提出，万达电商的运营模式将是建立大会员、大数据体系，用现代的移动终端的先进技术，把会员消费的次数、额度、喜好等信息建立起来，分析数据，有针对性地进行下一阶段的招商和调整商家布局。从某种意义上，这正是对商业实体的反哺。
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