十二年过去了，依然记得，2004年采访安阳钢铁的情景，那时候，安阳钢铁营收刚刚超过100亿元，河南本地企业里，惟有它和双汇有这样的荣誉，后来千亿级别的几个煤炭集团，当时还没有抱成团，还是小不点。
当时，这个企业刚刚出了一个省级领导，而在它50年的历史上，累计出了4个省级领导。
当时的总经理姓王，李涛是副总，所有人的脸上都洋溢着自豪，他们对我说，安阳钢铁成立以来从未有过亏损，包括“那十年”。
光荣和梦想已经成为淡淡烟尘。
2016年年初，安阳钢铁发布了业绩预告，其上市公司预亏18亿元，媒体将煤炭钢铁行业，描述为：史诗级别亏损。
而在政策层面上，2015年底的中央经济工作会议提出的“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务中，“去产能”居首位，而钢铁和煤炭首当其冲。过去两年来，钢铁已是“过剩、落后、僵尸”的代名词。
安钢的钢铁主业已连续五年未盈利，集团负债率超过80%，在职职工3万多人，2015年1-9月在中钢协统计的59家大中型钢铁集团及下属企业的利润总额排名位列35位，处在中下游。安钢在“基本不减产、不减人、不减薪”的“三不减”中苦苦支撑，等待“春天”。但是，它的“春天”会来吗，不来怎么办?
安钢的命运寄望于政策走向。
李涛去哪里，哪里就有重组。
在河南，李涛素有“李重组”之称，“我现在仍然困惑，到底是我重组别人，还是别人重组我?”李涛说。
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